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黄大仙开奖结果

华为视其为最大对手,他打造5500亿美元帝国

所以在早期华为都是靠模仿思科最后才走出自己的成功之路,而推动思科走到顶峰的,则是传奇人物约翰·钱伯斯。

1991年,钱伯斯才加入思科时,那时候思科年销售额才7000万美元,市值6亿美元。11年之后,到2000年时,思科销售额高达121亿美元,市值超过5500亿美元,超过微软高居全球第一。钱伯斯也因此被誉为“互联网先生”。

当年这不能完全说是钱伯斯的功劳,毕竟如雷军所说,“站在风口上,猪都能够飞起来”,但是这个风口也未必所有人都能抓得住的。

任正非曾在公开场合表示,他不如钱伯斯,主要是因为他倾听客户声音不够,而且连听高级干部的声音也不够,更不要说员工的声音啰!虽然也不断号召以客户为中心,但常常有主观臆断。

钱伯斯打造思科最大的两点就是:

1、营销,虽然思科是技术型公司,但必须把营销放在第一位,只有营销才能让技术服务用户。

2、顾客服务,以用户为中心,倾听用户的声音,生产的产品一定要服务用户需求,让用户满意。

并且一直以来,思科都是以客户为中心,比如每半年和客户面对面沟通,向客户展示工作内容并跟客户探讨方向是否正确等,也正因为如此,所以思科最终胜出,好彩网高手心水论坛,成为全球第1。

当然目前在移动互联网时代,似乎思科并没有保住他的第一,但是思科及钱伯斯的理念一直以来都被众多公司奉为至理名言。